關于舉辦精益六西格瑪推進與實務培訓班的通知

作者:系統管理員 發布日期:2019/10/17


各會員單位及相關組織:

運用先進管理理論和方法開展質量提升行動,是推動企業高質量發展的必由之路。近年來,越來越多的組織將精益管理與六西格瑪管理有機結合,通過有計劃、有組織地實施精益六西格瑪項目,促使員工轉變意識和行為,提升組織發展的質量和效益。為推動各類組織有效開展精益六西格瑪項目工作,中國質量協會培訓咨詢中心(北京中質協卓越培訓有限公司)擬于2019年11月在杭州市舉辦“精益六西格瑪推進與實務”培訓班。現將有關事宜通知如下:

一、培訓目標

通過講授、案例分析與分享,使學員了解精益六西格瑪整合推進的必要性,了解精益六西格瑪項目的實施與推進要求,掌握精益六西格瑪改善的項目選擇與實施步驟,以及精益六西格瑪在企業的推行要點,掌握項目改善中的有關工具方法的應用。

二、培訓時間

2019年11月25日至27日(24日報到)。

三、培訓地點

杭州市(具體地點報名后另行通知)。

四、培訓對象

企業精益六西格瑪推進主管部門人員,六西格瑪黑帶和綠帶,擬爭創優秀精益六西格瑪項目的主管人員、質量經理等。

五、培訓內容

(一)精益與六西格瑪的起源、發展和結合。

1.歷史背景、1+1>2、摩托羅拉與六西格瑪;

2.案例分析:GE推行精益六西格瑪的特點及成功要素。

(二)為什么實施精益六西格瑪。

1. 利潤增加、客戶滿意、超越競爭對手的質量、文化養成;

2. 案例分析。

(三)精益六西格瑪基本理念與項目選擇。

1. 浪費的排查和消除、隱蔽工廠與質量成本;

2. 數據驅動以及解決問題的路徑;

3.定義和發現問題的工具,衡量問題的準確和精確,分析根原因,改進和成果的持續保持;

4.案例分享。

(四)精益六西格瑪與其他管理手段的融合。

(五)綜合性案例研究。

六、聯系方式

請報名者認真填寫中國質量協會公開培訓課程回執表(附件),于2019年11月10日前傳真或發送郵件至中國質量協會培訓咨詢中心。

聯系電話:(010)66079098、68419670 

傳    真:(010)66079132 

電子郵箱:[email protected]

網    址:www.unecei.live

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附件:中國質量協會公開培訓課程回執表.doc



中國質量協會秘書處

2019年9月18日


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